System MES - jak wdrożyć go stopniowo, bez całkowitej rewolucji w przedsiębiorstwie?
Dynamiczny rozwój technologiczny oraz rosnąca konkurencyjność na rynku wymuszają na przedsiębiorstwach z branży produkcyjnej poszukiwanie nowoczesnych narzędzi, które będą skutecznie wspierały zarządzanie produkcją. Ich wdrożenie pozwala nie tylko zwiększyć wydajność pracy, lecz także zapewnić pełną kontrolę nad poszczególnymi etapami produkcji.
Jednym z takich rozwiązań są systemy MES, które warto jednak wdrażać stopniowo, aby uniknąć zbyt gwałtownych zmian i dezorganizacji pracy.
Czym jest system MES i dlaczego warto go zaimplementować?
Pod skrótem MES (ang. Manufacturing Execution System) kryje się system informatyczny przeznaczony do monitorowania, kontrolowania oraz optymalizacji procesów produkcyjnych w czasie rzeczywistym. Jego kluczowym zadaniem jest zapewnienie sprawnej komunikacji pomiędzy realizowanym w systemach ERP planowaniem produkcji a działaniami podejmowanymi na hali produkcyjnej. To narzędzie, dzięki któremu przedsiębiorstwo może czuwać nad przebiegiem produkcji oraz efektywności pracy maszyn i operatorów, kontrolować wykorzystanie zasobów, a także stać na straży jakości wytwarzanych produktów.
Oprogramowanie klasy MES pozwala na bieżące śledzenie zleceń produkcyjnych, rejestrowanie danych dotyczących zużycia surowców, czasu pracy, przestojów oraz ewentualnych awarii. Umożliwia również analizowanie wydajności oraz wprowadzanie korekt w bieżących procesach, co przekłada się na ograniczenie strat i skutkuje lepszym wykorzystaniem zasobów. Skutecznie wspiera także managerów w podejmowaniu trafnych, opartych na rzetelnych danych decyzji.
Stopniowe wdrażanie systemu MES. Jak zrobić to dobrze?
Wdrożenie systemu MES to złożony i skomplikowany proces, który wymaga odpowiedniego planowania. Błędy pojawiają się bowiem najczęściej w sytuacji, kiedy przedsiębiorstwo decyduje się na wprowadzenie zbyt dużych zmian w krótkim czasie. Taki scenariusz może doprowadzić do chaosu, obniżenia efektywności pracy, a nawet frustracji samych pracowników. Aby tego uniknąć, rekomendowane jest stopniowe wdrażanie systemu MES, co pozwoli firmie dostosować się do nowych realiów oraz zminimalizuje ryzyko związane ze zbyt gwałtownymi zmianami.
Kluczem do sukcesu w procesie skutecznego wdrażania systemu MES jest wybór odpowiedniego dostawcy oprogramowania. Decydując się na systemy informatyczne Quantum Qguar, przedsiębiorstwa wraz z nim otrzymują profesjonalne doradztwo oraz wsparcie techniczne na każdym etapie implementacji wybranych przez siebie rozwiązań. Obejmuje ono szereg elementów, w tym m. in. analizę bieżących i przyszłych potrzeb firmy, konfigurację systemu i jego dostosowanie do specyfiki przedsiębiorstwa, integrację nowych narzędzi z istniejącym i wdrożonym w firmie oprogramowaniem, a także specjalistyczne szkolenia dla pracowników z zakresu obsługi systemów informatycznych Quantum Qguar.
Takie podejście znacząco ułatwia proces wdrożenia nowego oprogramowania oraz pozwala uniknąć chaosu i dezorganizacji pracy, które często towarzyszą wprowadzaniu do firmy zupełnie nowych technologii. Systemy informatyczne Quantum Qguar to zaawansowane narzędzia, wraz z którymi dostarczana jest ekspercka wiedza oraz doświadczenie, nieocenione w trakcie przeprowadzania przedsiębiorstwa przez procesy cyfrowej transformacji.
Artykuł partnera
