Warsztaty Biznesowe – Załóż Własną Firmę

To już VI edycja warsztatów biznesowych - załóż własną firmę. Do do 31 października 2016 trwa rekrutacja na Warsztaty Biznesowe – załóż własną firmę, realizowane przez rzeszowską WSIiZ.

Zapisy na www.wb.wsiz.rzeszow.pl

Celem warsztatów jest z jednej strony umożliwienie studentom/absolwentom różnych kierunków studiów zdobywania wiedzy oraz umiejętności potrzebnych do zakładania i prowadzenia własnej działalności gospodarczej, z drugiej zaś możliwość poznawania osób myślących poważnie o własnym biznesie i nawiązywania współpracy na wielu płaszczyznach.

Trenerzy

Marcin Zaborowski, dyrektor marketingu FEB

Marta Czyżewska, właściciel w Training, Research & Development

Wojciech Pitura, kierownik warsztatów biznesowych - załóż własną firmę

Elżbieta Szczepaniak, kierownik w International Office WSIiZ

Agnieszka Tomaka, inspektor Urzędu Miasta

Bartłomiej Cieszyński, z-ca dyrektora Centrum Studiów Podyplomowych WSIiZ

Monika Smaczna-Krzewińska, ekspert ds. badawczo-konsultingowych w EEN

Program warsztatów

Marta Czyżewska

Kreowanie koncepcji biznesu - 10 godz.

Źródła pomysłu na biznes, cechy przedsiębiorcze – trening przedsiębiorczości

Generowanie atrakcyjnych pomysłów biznesowych – warsztaty kreatywności

Od pomysłu do wstępnej koncepcji biznesu - wybór najlepszych pomysłów i przygotowanie wstępnych koncepcji biznesu

Od wstępnej koncepcji biznesu do biznes planu

Warsztaty dot. biznesplanu: opracowanie wstępnej koncepcji własnego biznesu

Elżbieta Szczepaniak

Podstawy prawne działalności gospodarczej - 15 godz.

Ograniczenia swobody działalności gospodarczej (koncesje, licencje, zezwolenia, działalność regulowana)

Formy prawne działalności gospodarczej

Rejestracja działalności gospodarczej

Podstawowe umowy w działalności gospodarczej (umowa spółki, zatrudnianie pracowników, umowa najmu itp.)

Warsztaty dot. biznesplanu: określenie formy prawnej planowanego przedsięwzięcia, formalności związanych z wybranym rodzajem działalności

Bartłomiej Cieszyński

Kreowanie strategii biznesowej - 10 godz.

Analiza sektorowa

Analiza mocnych stron nowego biznesu – potencjałów rozwojowych

Analiza słabych stron nowego biznesu – barier rozwoju

Analiza czynników zewnętrznych oraz definiowanie celów strategicznych za pomocą analizy SWOT

Warsztaty dot. biznesplanu: definiowanie celów strategicznych dla swojego biznesu w horyzoncie średniookresowym i długookresowym

Marcin Zaborowski

Nowoczesny marketing - 15 godz.

Standardy marketing mix

Wykorzystanie Internetu w marketingu biznesu

Nowoczesne modele biznesu (b2b, b2c)

Nowoczesne technologie w usprawnieniu funkcjonowania biznesu

Warsztaty dot. biznesplanu: przygotowanie planu wykorzystania nowych technologii w planowanych biznesach

Monika Smaczna-Krzewińska

Źródła finansowania biznesu - 10 godz.

Generalne tendencje finansowania nowego biznesu w skali światowej

Dotacje na start i rozwój biznesu

Fundusz wysokiego ryzyka tzw. seedcapital/venture capital/business angels

Kredyt bankowy oraz fundusze pożyczkowe i fundusze poręczeń kredytowych

Planowanie nakładów, kosztów i przychodów planowanego przedsięwzięcia

Warsztaty dot. biznesplanu: określenie możliwych źródeł finansowania dla swojego biznesu, przygotowanie planu finansowego oraz analiza opłacalności pomysłu

Anna Jakubowska

Rachunkowość małej firmy - 10 godz.

Opodatkowanie działalności przedsiębiorstw podatkiem dochodowym

Zasady prowadzenia księgi podatkowej przychodów i rozchodów

Dokumentacja, ewidencja i rozliczanie w podatku VAT

Obowiązki publiczno-prawne pracodawcy jako płatnika

Sprawozdania finansowe (rachunek zysków i strat, bilans, przepływy pieniężne)

Podstawowa analiza wskaźnikowa

Warsztaty dot. biznesplanu: określenie optymalnej formy opodatkowania, formy dokumentacji do celów podatku dochodowego i VAT oraz innych obowiązków wynikających z zatrudniania pracowników

Wojciech Pitura

Symulacja biznesowa - 18 godz. oraz Lego Serious Play - 5 godz.

Planowanie strategiczne i analiza danych rynkowych w szybko zmieniającym się otoczeniu

Uczenie się sposobu ponoszenia minimalnych nakładów przy jednoczesnym spełnianiu oczekiwań klientów

Analiza dokumentów finansowych przedsiębiorstwa

Użycie danych rynkowych i sygnałów od konkurencji w procesie dostosowania planów strategicznych i skupienia się na taktyce biznesowej

Sprawozdania finansowe (rachunek zysków i strat, bilans, przepływy pieniężne)

Warsztaty: wykorzystanie wiedzy teoretycznej w praktyce, praca w zespole, budowanie modelu firmy z wykorzystaniem klocków LEGO